Proiektuen kudeaketa: ingeniari zibilak ez du ikasgelan ikasten dituen erronken artean

Karrera amaitzen eta ingeniari gisa graduatu ondoren, unibertsitateko ikasketak hasten diren bakoitzean ikasle bakoitzaren helburuetako bat betetzea lortu da. Are garrantzitsuagoa bada, karrera amaitzen duen tokian pasioa da. Ingeniaritza zibila lanbide bat da urtez urte, unibertsitateko milaka ikasle motibatzen ditu unibertsitateetan matrikulatuta, itxaropenarekin amaitzen direnean lanbide-esparru zabala edukiko dute beren trebetasun pertsonal eta profesionalak garatzeko; eta azterketa, proiektuen kudeaketa, eraikuntza eta eraikuntzaren kudeaketan honako arlo hauetan estalita: osasuna (akueduktuak, hondakin-uren araztegiak, saneamendu, hondakin solidoen kudeaketa, eta abar), errepideak (errepideak, kaleak, zubiak, aeropuertos, etc.), hidraulikoak (presak, presak, kaiak, kanalak ...) eta egiturazkoak (urbanismoa, etxebizitza, eraikinak, hormak, tunelak ...).

eraikuntza proiektuen kudeaketa diziplina erabiltzen duen egilea ingeniari gehiago zibil erakartzen eremuan profesionalak hau burutzeko bat da, eta proiektuak prestatuta kudeatzeko ausartzen dutenek, azkenean ondorioak pairatzen, eta konturatu duten unibertsitate ikasgelan ez da beharrezko ezagutza guztia magnitude horren erronka bat aurreikusteko.

Eraikuntzako proiektu baten kudeaketaren arrakastak ezagutza zabala izan behar du ezagutza arlo desberdinetan eta urte askotako esperientzian, baina ikasgelan ikasi ez diren trebetasun osagarriak behar dira, baita erlazionatutako alderdiak ere adimen emozionala eta pertsonarteko harremanak garatzea.

Proiektu bat aurreikusitakoa, aldi baterakoa eta bakarra den ahalegina da, balioa gehitzen edo aldaketarik onuragarriak sortzen dituen produktu edo zerbitzu berezia sortzeko. Proiektu guztiak desberdinak dira, eta horietako bakoitzak esperientzia eta adimena eskatzen dituzten egoerak eta erronkak modu onena konpontzeko nola jakiten jakitea dakar. Hala eta guztiz ere, proiektuen kudeaketan hasten diren guztiek beren lehenengo proiektua dute, eta hemen aholku batzuk erakutsiko dizkizugu modu egokian nola aurre egiteko.

Aholkularitza onena eman izan dut uste duten ingeniari zibila euren profesionala eskaintzeko proiektu kudeaketa bizitzaren inguruan, eta horrek berehala hasi behar da graduazio ondoren, beren ezagutza teoriko sakontzea arlo honetan eta modurik onena masterra egiten ari da ere, Graduondoko titulua edo gai honetan espezializatutako ikastaroak hartu. The Project Management Institute (PMI), irabazi-asmorik gabeko erakundea eta munduko elkarte profesional handienetako bat, proiektuen kudeaketa ziurtagiria 150 herrialdetan baino gehiagotan bat milioi kide erdia, ikaskuntza hasteko aukera nagusia proiektuen zuzendaritzapean, estandarrak eta ziurtagiriak, mundu osoan aitortuak, eta mundu osoko dictateak elkarlaneko komunitateen bidez. Zure webgunean PMI ziurtagiriei buruzko informazio gehiago lor dezakezu: www.pmi.org. Web orrialdean beste aukera batzuk ere berrikusi daitezke: www.master-maestrias.com. 44-k masteraren aukerak erakusten ditu proiektuen kudeaketan, herrialde ezberdinetan. Ikastaro hauetako batzuk azkar eta ia-ia egin daitezke, hala gertatuz gero Proiektuen kudeaketa (PMP) ikastaro profesionala.

Lehenengo proiektu honi aurre egiteko, normalean txiki bat izan behar du, hurrengo alderdiak kontuan hartuta:

  • Proiektuari buruz oso ondo eta zehatz-mehatz aztertu, ikertu eta ikertu, zuzendaritza arduratsua zara eta erabakiak erabakiak hartu behar ditu kudeaketa osoan zehar. Fase honen amaieran, eraikuntza-prozesu osoa eta esparrua bete behar dira, guztiz osatzeko beharrezko kostua, denbora eta kalitateari dagokionez.
  • Zure helburuak eta helburuak prestatu. Zer espero da proiektutik? Zer espero da zure kudeaketarengatik? Zein dira enpresaren onurak?
  • Denbora asko pasatu proiektuaren hasieran gauzak nola egitera planifikatzeko, zure lan taldearen iritziak eskatzeko esparrua, ordutegia, aurrekontua eta arriskuen identifikazioa eraikitzeko.
  • Ezagutu taldea, haien beharrak entzun. Zoriontsu lan egiten duen jendea ahalik eta gehien aprobetxatu ahal izango du lan egiteko.
  • Zure taldea inplikatzea. Jendeak proiektuarekin identifikatzen duen neurrian, produktibitate hobea izango dute.
  • Proiektua kontrolatzea. Aldizkako jarraipen bilerak zehaztu, jarduerak, aurrekontu-gastuak, pertsonak, arriskuak eta sor daitezkeen eragozpenak kontrolatzen dituzunean.
  • Mantendu interesatuek informatuta. Etengabe informatuta ez dagoen eragile interesdunek kudeaketa egokia ez duten erabakiak hartu ahal izango dituzte, informatuta eta pozik mantentzeko.
  • Arazoak sortzen badira edo zure proiektuak gakoen helburuak betetzen ez baditu, ez etsi. Egoera nola kudeatzen duzun garrantzitsua da. Arazoaren kausa berrikustea, dagokion ekintza zuzentzaileak aplikatzea, planetan beharrezkoak diren aldaketak kudeatzea, interesatuei egoerari buruz informatzea eta kudeaketarekin aurrera egitea.

Proiektuen kudeaketa baliabideak antolatu eta kudeatzeko diziplina gisa definitu daiteke, proiektu jakin bat hasieratik proposatutako esparrua, denbora eta kostuen murriztapenetan. Horregatik, denbora, dirua, pertsonak, materialak, energia, komunikazioa (besteak beste) baliabideak kontsumitzen dituzten jarduerak gauzatzen ditu, aurrez definitutako helburuak lortzeko.

Proiektuen kudeaketaren definizioan oinarrituta, lan egokia modu eraginkorrean exekutatzeko behar diren beharrezko ezagutza-arloak definitu eta ezarri dira, eta hauek dira:

  • Proiektuaren integrazioa eta esparrua: eremu hau bi hitzetan laburbiltzen da: misioa eta ikuspegia. Proiektuaren zuzendariak proiektuaren esparruari buruz argi izan behar du terminoak eta denbora eta, batez ere, eraginaren arabera. Honek plan baten garapena eta exekuzioa eta aldaketak kontrolatzen ditu. Horretarako, lana exekutatzeko alderdi tekniko eta konstruktibo zehatzak ezagutu behar dituzu.
  • Denboraren eta epeen estimazioa: Gaitasun honek aurreikusitako eginkizunak zehazten dituen ordutegi bat prestatzea dakar berekin, haien exekuzio aldiak eta bakoitzaren eskura dauden baliabideak. Proiektuaren kudeatzaileak programen eta aplikazioen funtzionamendua izan behar du lan-ordutegiak garatzeko, adibidez, Microsoft Project, Primavera, eta abar.
  • Kostuen kudeaketa: Proiektu kudeatzaile onak baliabide zehatz eta orokorrak kudeatu behar ditu aurrez aurreko baliabideen plangintzaren bidez (giza, material, ekipamendu eta teknikari).
  • Kalitatearen kudeaketa: produktuen, zerbitzuen eta edukiaren kalitatea ebaluatzeko aukera ematen duten ekintzak burutzeko beharrezkoak diren zereginak dira eta asebetetze maila handiagoa lortzen ez duten oztopo guztiak ezabatzea. Gaitasun hori betetzeko, kudeatzaileak eraikuntza exekutatzen duen ingurunean aplikatzen diren ingurumen tekniko eta kalitatezko arauak ezagutu behar ditu.
  • Giza baliabideen kudeaketa: oso kualifikatutako langileak kontratatzea, haien errendimenduaren ebaluazioa eta pizgarrien kudeaketa. Proiektuan parte hartzen duten produktibitate eta konpromiso maila handitzeko erabakiak hartzeko ideiarekin.
  • Harremanen kudeaketa: proiektuaren zuzendariak kasu bakoitzaren beharretara egokitzen den harreman eta komunikazio plan bat ere garatu behar du. Plan horretan, funtsean, informazioaren banaketa, bere arintasuna eta proiektuaren fase bakoitzaren egoera zabaltzea aurreikusi behar dira, lehenengotik azken bidalketatik.
  • Arriskuen kudeaketa: ezagutza arlo honek lan taldearen mehatxuak identifikatu behar ditu edozein fasetan, baita arriskuen kudeaketa ere, ondorioak arintzeko edo haien eragina alderantzikatzeko.

Proiektuen kudeaketa zuzenak ingeniaritza zibilak bere bizitza profesionalean aurre egin behar dion erronka handienetako bat da, eta horregatik ez du guztiz prestatzen ikasgeletan; horregatik, bere buruari eskainitako erabakia hartzen duen profesional on bat da Diziplina honetarako, proiektu kudeatzaile bikaina izateko beharrezkoak diren ezagutza arlo guztietan prestatzeko erabakia hartu behar duzu.

Erantzun

Zure helbide elektronikoa ez da argitaratuko.

Gune honek Akismet-ek spam erabiltzen du. Ikasi zure iruzkina datuak prozesatzen.