Proiektuen kudeaketa: ingeniari zibilak ez du ikasgelan ikasten dituen erronken artean

Titulua amaitu eta ingeniari gisa graduatu ondoren, ikasle bakoitzak unibertsitateko ikasketak hastean ezartzen dituen helburuetako bat betetzen da. Are garrantzitsuagoa da amaitzen den karrera sutsu egiten zaizun eremuan baldin badago. Ingeniaritza zibila lanbide bat da, urtez urte milaka ikasle motibatzen dituena unibertsitateetan matrikulatzera, ikasketak amaitzen dituztenean lan esparru zabala izango dutelako gaitasun pertsonalak eta profesionalak garatzeko; honako adar hauetako obren azterketa, proiektua, zuzendaritza, eraikuntza eta kudeaketa lantzen baititu: sanitarioak (akueduktuak, estolderia, araztegiak, hondakin solidoen kudeaketa, etab.), errepidea (errepideak, etorbideak, zubiak, ... aireportuak, etab.), hidraulikoak (dikeak, presak, moilak, ubideak, etab.), eta egiturazkoak (hirigintza, etxeak, eraikinak, hormak, tunelak, etab.).

Eraikuntza proiektuen kudeaketa egunero ingeniari zibil gehiago erakartzen dituen diziplinetako bat da arlo profesional honetara dedikatzeko eta proiektuak prestatu gabe zuzentzen ausartzen direnek ondorioak jasaten dituzte eta unibertsitateko ikasgelan konturatzen dira. tamaina horretako erronka bati aurre egiteko beharrezko ezagutza guztiak ez dira ematen.

Eraikuntza proiektu baten kudeaketan arrakasta izateko, jakintza arlo desberdinetan ezagutza zabala izan behar da eta urte askotako esperientzia, hala ere, ikasgelan ikasten ez diren trebetasun osagarriak behar dira, hala nola erlazionatutako alderdiak. adimen emozionalarekin eta pertsonen arteko harremanen garapenarekin.

Proiektu bat aurreikusitakoa, aldi baterakoa eta bakarra den ahalegina da, balioa gehitzen edo aldaketarik onuragarriak sortzen dituen produktu edo zerbitzu berezia sortzeko. Proiektu guztiak desberdinak dira, eta horietako bakoitzak esperientzia eta adimena eskatzen dituzten egoerak eta erronkak modu onena konpontzeko nola jakiten jakitea dakar. Hala eta guztiz ere, proiektuen kudeaketan hasten diren guztiek beren lehenengo proiektua dute, eta hemen aholku batzuk erakutsiko dizkizugu modu egokian nola aurre egiteko.

Bizitza profesionalean proiektuaren kudeaketaren arloan buru-belarri jarduteko asmoa duten ingeniari zibilei eman diezaiekegun aholkurik onena zera da: graduatu ondoren berehala hasi beharko liratekeela gai honen inguruko ezagutza teorikoak sakontzen eta modurik onena master bat egitea da. graduondoko titulua edo gai honetan espezializatutako ikastaroak egin. Project Management Institute (PMI), irabazi asmorik gabeko erakundea eta munduko elkarte profesional handienetakoa, 150 herrialde baino gehiagotan proiektuen kudeaketan ziurtatutako milioi erdi kide dituena, ikasten hasteko aukera nagusia da. proiektuaren kudeaketa bere estandarren eta ziurtagirien bidez, mundu mailan aitortua, eta mundu osoan agindutako lankidetza komunitateen bidez. PMI ziurtagiriei buruzko informazio gehiago lor dezakezu haien webgunean:  www.pmi.org. Web orrialdean beste aukera batzuk ere berrikusi daitezke: www.master-maestrias.com. Proiektuen kudeaketako masterrentzako 44 aukera adierazten diren tokietan, herrialde desberdinetan. Ikastaro horietako batzuk azkar eta birtualki egin daitezke, gertatzen den bezala Proiektuen kudeaketa (PMP) ikastaro profesionala.

Lehenengo proiektu honi aurre egiteko, normalean txiki bat izan behar du, hurrengo alderdiak kontuan hartuta:

• Proiektuari buruz oso ondo eta zehatz-mehatz aztertu, ikertu eta ikertu, zuzendaritza arduratsua zara eta erabakiak erabakiak hartu behar ditu kudeaketa osoan zehar. Fase honen amaieran, eraikuntza-prozesu osoa eta esparrua bete behar dira, guztiz osatzeko beharrezko kostua, denbora eta kalitateari dagokionez.
• Zure helburuak eta helburuak prestatu. Zer espero da proiektutik? Zer espero da zure kudeaketarengatik? Zein dira enpresaren onurak?
• Denbora asko pasatu proiektuaren hasieran gauzak nola egitera planifikatzeko, zure lan taldearen iritziak eskatzeko esparrua, ordutegia, aurrekontua eta arriskuen identifikazioa eraikitzeko.
• Ezagutu taldea, haien beharrak entzun. Zoriontsu lan egiten duen jendea ahalik eta gehien aprobetxatu ahal izango du lan egiteko.
• Zure taldea inplikatzea. Jendeak proiektuarekin identifikatzen duen neurrian, produktibitate hobea izango dute.
• Proiektua kontrolatzea. Aldizkako jarraipen bilerak zehaztu, jarduerak, aurrekontu-gastuak, pertsonak, arriskuak eta sor daitezkeen eragozpenak kontrolatzen dituzunean.
• Mantendu interesatuek informatuta. Etengabe informatuta ez dagoen eragile interesdunek kudeaketa egokia ez duten erabakiak hartu ahal izango dituzte, informatuta eta pozik mantentzeko.
• Arazoak sortzen badira edo zure proiektuak gakoen helburuak betetzen ez baditu, ez etsi. Egoera nola kudeatzen duzun garrantzitsua da. Arazoaren kausa berrikustea, dagokion ekintza zuzentzaileak aplikatzea, planetan beharrezkoak diren aldaketak kudeatzea, interesatuei egoerari buruz informatzea eta kudeaketarekin aurrera egitea.

Proiektuen kudeaketa baliabideak antolatu eta kudeatzeko diziplina gisa definitu daiteke, proiektu jakin bat hasieratik proposatutako esparrua, denbora eta kostuen murriztapenetan. Horregatik, denbora, dirua, pertsonak, materialak, energia, komunikazioa (besteak beste) baliabideak kontsumitzen dituzten jarduerak gauzatzen ditu, aurrez definitutako helburuak lortzeko.

Proiektuen kudeaketaren definizioan oinarrituta, lan egokia modu eraginkorrean exekutatzeko behar diren beharrezko ezagutza-arloak definitu eta ezarri dira, eta hauek dira:

• Proiektuaren integrazioa eta esparrua: eremu hau bi hitzetan laburbiltzen da: misioa eta ikuspegia. Proiektuaren zuzendariak proiektuaren esparruari buruz argi izan behar du terminoak eta denbora eta, batez ere, eraginaren arabera. Honek plan baten garapena eta exekuzioa eta aldaketak kontrolatzen ditu. Horretarako, lana exekutatzeko alderdi tekniko eta konstruktibo zehatzak ezagutu behar dituzu.
• Denboraren eta epeen estimazioa: Gaitasun honek aurreikusitako eginkizunak zehazten dituen ordutegi bat prestatzea dakar berekin, haien exekuzio aldiak eta bakoitzaren eskura dauden baliabideak. Proiektuaren kudeatzaileak programen eta aplikazioen funtzionamendua izan behar du lan-ordutegiak garatzeko, adibidez, Microsoft Project, Primavera, eta abar.
• Kostuen kudeaketa: Proiektu kudeatzaile onak baliabide zehatz eta orokorrak kudeatu behar ditu aurrez aurreko baliabideen plangintzaren bidez (giza, material, ekipamendu eta teknikari).
• Kalitatearen kudeaketa: produktuen, zerbitzuen eta edukiaren kalitatea ebaluatzeko aukera ematen duten ekintzak burutzeko beharrezkoak diren zereginak dira eta asebetetze maila handiagoa lortzen ez duten oztopo guztiak ezabatzea. Gaitasun hori betetzeko, kudeatzaileak eraikuntza exekutatzen duen ingurunean aplikatzen diren ingurumen tekniko eta kalitatezko arauak ezagutu behar ditu.
• Giza baliabideen kudeaketa: oso kualifikatutako langileak kontratatzea, haien errendimenduaren ebaluazioa eta pizgarrien kudeaketa. Proiektuan parte hartzen duten produktibitate eta konpromiso maila handitzeko erabakiak hartzeko ideiarekin.
• Harremanen kudeaketa: proiektuaren zuzendariak kasu bakoitzaren beharretara egokitzen den harreman eta komunikazio plan bat ere garatu behar du. Plan horretan, funtsean, informazioaren banaketa, bere arintasuna eta proiektuaren fase bakoitzaren egoera zabaltzea aurreikusi behar dira, lehenengotik azken bidalketatik.
• Arriskuen kudeaketa: ezagutza arlo honek lan taldearen mehatxuak identifikatu behar ditu edozein fasetan, baita arriskuen kudeaketa ere, ondorioak arintzeko edo haien eragina alderantzikatzeko.

Proiektuen kudeaketa zuzenak ingeniaritza zibilak bere bizitza profesionalean aurre egin behar dion erronka handienetako bat da, eta horregatik ez du guztiz prestatzen ikasgeletan; horregatik, bere buruari eskainitako erabakia hartzen duen profesional on bat da Diziplina honetarako, proiektu kudeatzaile bikaina izateko beharrezkoak diren ezagutza arlo guztietan prestatzeko erabakia hartu behar duzu.