Geofumadas - une digital honetako joerei buruz

Digitala egiteak ingeniaritza erronkak nola alda ditzake

Konektatutako datu inguruneek horretaz hitz egiteaz gain, bidea egiten dute zure eraikuntza proiektuetan.

 Ingeniaritzako, arkitekturako eta eraikuntzako (AEC) profesional guztiek ia marjinak handitzeko eta negozioen erantzukizuna murrizteko modu berriak aurkitzeko bideratzen dute. Teknologia hain azkar mugitzen denez, zaila izan daiteke eskuragarri dauden informazio iturri asko daudelako. Denbora hori erabiltzeko kasua bihurtzen da.

Baina nola lotzen da gure eguneroko merkatuarekin? Nire lankideetako batek jabe-operadorearen bezero baten mezu elektronikoa oso interesgarria jaso zuen:

“Dukagun erronkarik handiena kontratistak kontratua esleitzeko momentuan hitz egiten dutela dirudi, baina haien ezarpena gelditzen da, proiektu-taldeentzat lehentasuna ez baita. Jabe garatzaile gisa, berritzaile bat izan nahi dugu eta kontratisteekin lankidetzan aritu nahi dugu, benetan lehen erabiltzaileak izango direnak eta emateko gaitasuna dutenak".

Zaila da egun eraikuntzaren berrikuntzak zer eskaintzen duen zehaztea. Datuen terabyte bat da, bezeroari entregatu zaion datu historikorik edo metadatu erantsiarik gabe? Ekipoen fabrikatzaileen eskuliburua irudiekin; edo hornitutako ondasunarekin bat ez datozen marrazkiak eta datuak eraiki / amaiera gisa?

 Sistema bateratu bat, ProjectWise eta AssetWise bezala, edozein proiektu motaren jabearentzako ezinbestekoa da. Multzo honetako 3. eta 4. artikuluetan eztabaidatu nuen bezala (Nola egiaren iturri bakar batek azpiegituraren diseinurako industria nola eraldatu dezakeen eta zergatik zuzendu behar duen diseinu-prozesua, hurrenez hurren), komeni da sistema bat sartzea berandu baino lehen.

Merkatuan sistema ugari daude, eta ez dago guztietarako egokitzen den inor. Adibidez, azpiegitura proiektu handiak badituzu, egonkortasuna kontuan hartu behar duzu. Ez duzu arazoa diseinutik eraikuntzara eragiketara igarotzen jarraitu nahi. Lan egiten dudan bezeroetako hainbat arazo hau guztiz beste ikuspegi batetik jorratzen ari dira. “Arazoaren alderantzizko ingeniaritza” deitzen diote.

Epe laburreko garaipenaren bila bazabiltza soilik, datu-silo ilun askorekin bukatuko duzu, hau da, beste arazo multzo bat. Bezero gisa, zure proiektua guztiz BIM betetzea nahi duzu.

Jabe-eragileek hiru galdera hauek egiten dizkiote bere buruari:

1. 1.  Zer behar dut aktiboa kudeatzeko, batez ere proiektuaren bizitza zikloaren atalik luzeena delako?
   2.  Zer behar dut eraikuntzarako, eta horrek lotura du aktiboen kudeaketarekin?
   3. Zer behar dut diseinatzeko eta bideragarritasun aldirako, eta horrek lotura du proiektuak kudeatzeko softwarearekin?

Hona iristeko, CDE bat behar duzu: konektatutako datu ingurunea,

Ez da datu ingurune arrunta.

Bi sistemek proiektu batean datuak trukatzen dituzte, baina Connected Data Environment (CDE) egiaren iturri bateragarri bakarra da. CDEk proiektuaren bizitza osoan zehar datuak kudeatu, sakabanatu, bildu eta biltegiratuko ditu. Bizitza erabilgarria jendeak uste duena baino askoz ere luzeagoa izan liteke, batez ere aktibo batek 30 urteko epean zehar iraun dezakeen berritze kopurua kontuan hartuta. Funtsean, BIMek informazio zuzena formatu egokian eskuragarri dagoela ziurtatzen du, taldeari aktibo baten bizitza osoan aukera egokia egiteko aukera emanez. Okerreko kontzientzia, batez ere hasierako egunetan, BIM 3D eredu independente bat sortzeari buruzkoa izan zen. Hori ez da egia. Horren ordez, BIM da funtsean proiektu bat eratu eta martxan jartzeko modua.

BIM zentroan funtsezko betebeharra dago: enpresaburuen informazio baldintzak. Baldintza hauek enpresariak aktiboa gauzatzeko garatu nahi duen informazioa definitzen dute. Enpresaburuak kontratuaren dokumentua hasieran ezartzen du, informazio egokia sortzen dela eta sistemak proiektuan zehar erabiltzen direla ziurtatuz.

 CDEz hitz egiten dugunean, definitu behar dugun hurrengo terminoa bikia digitala da, aktibo fisiko, prozesu edo sistema baten errepresentazio digitala baita bere errendimendua ulertzeko eta modelatzeko aukera ematen duen ingeniaritza informazioa. Normalean, biki digital bat etengabe eguneratu daiteke hainbat iturritatik, sentsoreetatik eta etengabeko topografiatik, bere egoera, lan-egoera edo posizioa denbora errealean irudikatzeko. Bikiak digitalek aukera ematen die erabiltzaileei aktiboa ikusteko, egoera egiaztatzeko, azterketak egiteko eta brainstorm-a aktiboaren errendimendua aurreikusteko eta optimizatzeko.

Bikoitza digitala aktibo fisikoen funtzionamendua eta mantentzea optimizatzeko bide gisa erabiltzen da, horien sistemak eta prozesuak barne. Bikiak digital baten informazioa aztertzen denez, ikasgai ugari ikas daitezke, taldeari aukera errealeko aktiboaren gehieneko balioa itzultzeko.

Ikasgaiak simulazio digitalen bidez ikas daitezke ekipamendua konpontzeko unerik egokiena noiz den aktiboaren funtzionamenduan eragina izan gabe. Sentsoreak eta adimen artifiziala gehitzen dituzunean, datuen azterketa eta datu historikoekin alderatzea lortzen duzu denbora errealean.

2018ko abenduan Center for Digital Built Britain-ek argitaratutako Gemini Printzipioen arabera, biki digital bat "zerbait fisikoaren irudikapen digital errealista bat da". Biki digital bat beste edozein eredu digitaletatik bereizten duena biki fisikoarekin duen lotura da». National Digital Twin "segurutasunez partekatutako datuen bidez konektatuta dauden biki digitalen ekosistema" gisa definitzen da.

 Nire lankideak jabe-operadorearen bezeroari jaso dion mezu elektronikoa atzera begiratuz, argi dago erakundeek ahalik eta gehien finkatu nahi dutela hodeian oinarritutako plataforma bakarrean.

Informazio bikoiztuaren tokiko siloak ez ezik, informazioa errendimendu-maila berri batera irekitzeko gaitasuna ere sortzen dute.

CDEek paper garrantzitsua dute eraikuntzaren sektorean praktika onenak eta lan kontratuak komunikatzeko. Hauek dira poltsiko digitalak.

Zergatik gaizki komunikatutako diseinuaren informazioa kostatzen da zure proiektuekin

 Eraikuntza proiektuak konplexuagoak dira eta konponbidea da konektatutako datuen ingurunea.

Hiriko zentroan arazo berriren bat izan duen lagun garatzailearekin asteburuan igaro ondoren, proiektuak kontratuak nola aldatu diren eta nola aldatuko diren pentsatu zidan. datuak. Nire laguna eta biok asteburua igaro genuen diseinu eta eraikuntza proiektuei buruz hizketan. Eszenatokia girotzeko, alokairu pribatuaren (PRS) sistema honen parametroak nahiko zuzenak ziren.

Nire lagunaren proiektuaren arazoak, oro har, beharrezkoa den lan kopuruagatik eta erantzukizunarengatik izan ziren, zenbait diseinu aldaketa gertatu baitziren. Proiektu hau kontuan hartuta, industria lanen kostuak zenbat kostatu duen ikertzen hasi nintzen.

Nazioarteko azterlan batzuk irakurtzen badituzu, txosten horiek iradokitzen dute akats saihestuetako kostu zuzenak proiektuaren balioaren% 5 inguru direla. Kopuru hori merkatuan orokorraren arabera, ehuneko hori 5 GBP (6,1 bilioi USD) urtean gutxi gorabehera Erresuma Batuan dago. Jaulkitzen diren irabazi abisuen kopurua kontuan hartu ondoren, balio hori lehen merkatuan lan egiten duten kontratisten batez besteko etekinak baino handiagoa da.

2015ean Get It Right Initiative (GIRI) ikerketak balio harrigarri handiagoa erakusten du. Ingeniari zibilen erakundearen Praktika Onenen Mahaian eztabaidetatik atera zen GIRI. Zehaztu gabeak eta zeharkako kostuak barne hartzen dituenean, GIRIk proiektuaren kostuaren% 10 eta% 25 artekoa izango zela kalkulatu zuen, urtean 10-25 bilioi GBP (12-30 bilioi USD) gutxi gorabehera.

GIRIren ikerketak 10 errore-kausa nagusiak identifikatu zituen:

1.     Plangintza desegokia
2.     Berandu diseinua aldatu da
3.     Gaizki komunikatutako diseinuaren informazioa
4.     Kultura txarra kalitateari dagokionez.
5.     Diseinuari buruzko informazio eskasa
6.     Arreta desegokia eraikuntzaren diseinuan.
7.     Gehiegizko presio komertziala (finantza eta denbora)
8.     Kudeaketa eta interfazeen diseinu txarra
9.     Taldekideen arteko komunikazio eraginkorra.
10. Gainbegiratze trebetasun desegokiak

Diseinuaren kudeaketaren gaia liluragarria iruditu zait. GIRIren ikerketak erakutsi du diseinu koordinatu falta zegoela, eta, ondorioz, diseinuaren bulegoaren eta hornikuntza-katearen arteko liskarrak sortu ziren, eta hori berreraikitzea, atzerapena eta kostuak handitzea eragin zuten.

Hala ere, GIRI txostenean nabarmendutako arazo askoren konponbide erraza dago: hodeian oinarritutako teknologia. ProjectWise eta SYNCHRO bezalako sistemek arazo hauetako asko murriztu ditzakete:

• Lankidetzarako klima segurua eta segurua non dokumentuak, diseinuak eta ereduak in situ berrikusi daitezke gailu mugikorrak erabiliz, hala nola telefono mugikorrak.
• Jarraipena egiteko gaitasuna eta bermatu material egokiak fabrikatik zuzenean iritsi arte.
• Kontrol-zerrendak eta kristalizazioa eman ditzaketen sistemak proiektua norabide egokian doala ziurtatzeko.

Hala ere, Bentley-ren azken ikerketan ikusi genuen bezala (nire aurreko artikuluan eztabaidatu Desblokeatu Abantailak Digitalean Eraikuntzan), hala ere, kontratistek ez dute teknologia hau beraien abantailaz baliatzen. Bentley-ren inkestaren arabera, enpresen ia erdiak (% 44.3) enpresaren edo proiektuaren errendimenduaren inguruko ikusmolde mugatua edo ez zuten. Inkestatuen erdiek proiektuaren datuak biltzearen garrantzia ulertu bazuten ere, ezin izan zuten ahalik eta gehien aprobetxatu digitalizazioarekin. ProjectWise sistema erabiltzen ez duten enpresak falta dira:

Lan-fluxuak eta diseinua azkartzea

Ingeniariek kalkulatzen dute eguneko% 40 arte igarotzen dutela informazioa bilatzen edo fitxategien deskargen zain. Imajinatu edonori sarbide azkarra ematen diotela datu egokiak noiz eta non behar dituzten.

Kaosa gabe kolaboratzen

Lotu zure taldeak konektatutako datu ingurunean, komunikazio etenak murrizteko. Datu eta mendekotasun guztien ikuspegi holistikoa lortu, denek azken informazioa eskura izan dezaten.

 Lortu konfiantza eta kontrola hodeian

Konektatu proiektuko taldea eta hornidura katea hodeiko zerbitzuen bidez. Murriztu IT oztopoak, WAN errendimenduaren motelgaiak, eskalagarritasuna eta datuen segurtasuna.

Azkenean, nire laguna eta biok, porto botila fantastiko baten bidez, adostu genuen garestitzea birprozesatzea saihesteko modurik onena gu geu digitalizatzea dela. Digitalizatutako teknologiarik gabe, proiektuek denbora baliotsua alferrik galtzen dute (eta, beraz, kostuak sorrarazten dituzte) datozen eta joango dira diseinu aldaketekin.

Zergatik egin behar duzu diseinu prozesu egokia

Egia iturri bakarra zure diseinu-prozesua optimizatu dezake proiektua hobeto entregatzeko.

Bidaiari askok bezala, Londresera bidaiatzen dut Euston barrena. Ezarritako ibilbide berriko 330 milia eraikitzeko planekin, proiektuak orain arte egindako bidaian ez du etenik izan. Proiektuak Bentley-ren ProjectWise erabiltzen duenetik, galdetu dut zer gertatu den eraikuntzako hormen atzean.

Badirudi 40,000 giza aztarna baino gehiago dituen hilerri handi bat dagoela, non HS2ren Euston plataformak egunen batean kokatuko diren. Garai batean Santiagoko lorategien hilerria zena, trenak Londresetik irteten diren atea izango da eta bidaiariek 225 mph-raino bidaiatu ahal izango dute.

40,000 giza aztarnekin jarraitzea proiektu epiko honetarako lan erraza iruditzen zaigu Londresko atea HS2 eraikitzearekin alderatuta. Bidalketa taldeak aurrera egin ahala, poliki-poliki bezeroak eta diseinu taldeak ezarritako diseinurako eskakizunak ulertzeko garatuko dute jatorrizko diseinuaren zirriborroa betetzeko, proiektuaren forma eta funtzioa barne.

Egungo Euston geltokian bidaiari zutik egon ondoren, informazio panelari begiratu nahi izan zion eta plataforma bat berandu itzultzeko irrikaz, plataforma jakin nahi dut lehenik geltokia behar bezala funtziona dezan.

Une honetan, entrega taldea diseinuko taldearekin lankidetzan arituko da eboluzionatzeko eta marrazkiak eraikitzeko interpretazio sakona bihurtzeko eta zabaltzeko.

Bi taldeek aurrera egin ahala, lasai dago ekaitzaren aurrean, aldaketa olatu txikien eta diseinuaren aldaketen aurrean. Diseinuaren birmoldaketak, arazoak eta erantzukizunak akatsak sor ditzake edozein diseinu eta entrega talderen artean.

Berrikuspen hauek denbora luzea hartzen dute taldea sortzeko eta grabatzeko, eta, gainera, hornidura-katea berrikusteko, onartzeko eta hornikuntza-kateari agindu ahal izateko.

Proiektu baten hasierara itzultzen bagara, azpiegitura proiektu garrantzitsu bat izateaz gain, bezeroak diseinu taldearekin harremanetan jarriko du eta proiektua entregatu behar duen laburpena ezarriko du. Laburpen horren barruan, bezeroak funtsezko errendimendu eta eskakizun batzuk ezarriko ditu, diseinuak bete beharrekoak.

 Bezeroarekiko elkarrekintza honek lau urrats hauek jarraituko ditu:

1. Programazio / aurrez diseinatzeko fasea
2. Diseinu eskematikoa
3. Diseinuaren garapena.
4.  Eraikuntzaren marrazkiak / grafikoak

 Oraindik gogoan dut eraikuntza negozioan hasi nintzenean. Orduz gero, bezeroarekin izandako elkarreragin horiek paperaren bidez gertatuko ziren, kopiatzaileen amoniako usainek gela bete zuten paketeak prestatzen zituzten bitartean eta beharrezko diziplinak banatu zituzten. Gaur egun, datuak eta 3D ereduak dira gauzak zailagoak izan ditzaketenak.

Hala ere, konplikazio horiek ekiditeko irtenbidea dago. ProjectWise eta SYNCHRO bezalako softwareek aukera ematen diote diseinu taldeari 3Dn eraikitzeko eta datu horiek modu kontrolatuan eta lankidetzan banatu aurretik. Praktika honek interesdunen eta diseinu talde osoaren arteko komunikazioa hobetzeaz gain, proiektu bakoitzean dauden aldaketen estresa ere murriztu dezake. Badakigu gure ikerketetatik eta McKinsey bezalako enpresek egindakoak ere, proiektu handien% 20 gainezka doala eta% 80k aurrekontua gainditzen dutela.

 Aldakuntza horiek kontrolatu eta murrizteko beharra kritikoa da.

Diseinuko akatsak egiten badira, egungo sistemek erraz konpontzen dute akats hori. Irizpide garrantzitsua da aldaketak eta informazioa azkar partekatzea, entrega-taldeari eta bere hornidura-kateari erreakzionatzea gunean gutxien eragin dezakeen eran.

Ingurumen, Elikadura eta Landa Ingurugiro Sailak (DEFRA) eginiko azken txostena aztertzen badugu, eraikuntzako hondakinak izugarri altua izaten jarraitzen dute eta gehienak berriro lan egitetik datoz. Praktika honek dirua, denbora eta materialak aurreztuko ditu.

Mott MacDonaldek onura horiek ikusi zituen Thames Tideway East Project proiektuan egiaren iturri bakarra ezarri zuenean. Diseinatzaile nagusi gisa, erakundeak Londresko estolderia sistema arriskutsu hobetzea zuen helburu. £ 4.000 bilioi ($ 4.900 milioi) proiektu konplexua kudeatzeaz gain, Mott MacDonaldek bi urte lehenago entregatzeko erronka izan zuen. Hala ere, erakundeak bere proiektu zabalduaren talde osoarekin elkarlanik gabe baimendu bazuen ere, mugarri kritikoak ez zituela bete eta arriskuan jarri zuen.

Arrakasta izan dezan, Mott MacDonaldek ziurtatu behar zuen bere proiektu-talde osoak, erakunde ugarietako kideak, diseinu-diziplinak eta kokapen geografikoak barne hartzen zituela, erraz kudeatu eta ingurune batean eguneratutako informazioa trukatzeko. Mott MacDonaldek irtenbide hau lortu zuen bere taldekideak bilduz eta edukiak diseinatutako konektatutako ingurune batean diseinatuz. 12 diseinu diziplinetako taldekideek milaka bidalketa sortu, aldatu eta biltegiratu ditzakete leku batean, Europa osoko parte-hartzaileek erraz sar ditzaketenak, bezeroak berrikuspen eta onespenetarako.

Proiektuaren lankidetza arrazionalizatuz, Mott MacDonaldek bezeroari kalitate hobea eman zion aurretik eta konturatu ziren bazirela.

• % 32 aurreztea diseinuaren produkzio denboran

• Proiektuko partaide guztiek% 80 azkarrago sartu dute dokumentuetara eta konfiantzara

• % 76 bezeroaren paketearen onarpena lehen aldiz.

Ordenagailuek estresa diseinu sistemetatik kanpo uzten dutenez, ProjectWise eta SYNCHRO bezalako aplikazioek proiektuaren informazioa hobeto kudeatzen lagun dezakete, denbora aurrezteko eta arriskua murrizteko eguneratutako iturri bakarra ezarriz. Zure proiektuaren jarraipena, kudeaketa eta sarbidea. Lantaldearen lankidetza softwarearekin bizkortzea zure taldea konektatutako datu ingurune batean lerrokatzen laguntzen du. Produktibitatea hobetuko du eta informazioa lankidetzako lan-fluxuen bidez kontrolatu eta kudeatuko dela ziurtatuko du.

Proiektuen kudeaketa hobeak erabaki egokiagoak eta informatuagoak lortzeko ikuspegi hobeak ekar ditzake. Proiektuaren balizko oztopoak gainditzeko aukera emango dizu gardentasun orokorra handituz. Commons Herri Kontuen Batzordeak egindako Crossrail-en azken txostenak kontratisten kudeaketa proiektuari buruz kritikatu ondoren, argi dago proiektu guztien gaineko argitasuna behar dela, baita Euston eta HS2 tren geltoki berrian ere. .

Egiaren iturri bakar batek nola eraldatu dezakeen azpiegitura diseinuaren industria

Hainbeste datu sarrera eta sentsorerekin, inoiz ez da hain garrantzitsua diseinatzaileek eta kontratistek egia iturri bakarra erabiltzea.

Berriki New Yorken, jakin genuen kristalezko etxe orratzak eraikitzea debekatu egin daitekeela berotegi-efektuko gasen isuriak %30 murrizteko ahaleginaren baitan. Bill de Blasio alkateak esan zuen kristalezko etxe orratzak "ikaragarri ez-eraginkorra" direla, kristaletik energia gehiegi ihes egiten delako.

de Blasiok kristalezko etxe orratz berriak egitea debekatuko lukeen faktura aurkeztu nahi du eta lehendik dauden beiraren eraikinak modernizatu beharko lirateke, karbono isurketarako jarraibide berriak eta zorrotzak betetzeko.

Diseinu komunitatearen presioa are handiagoa da. Askotan ikusi dugu gaur egungo diseinu proiektuak inoiz baino konplexuagoak eta zorrotzagoak direla. Hala ere, hiriko alkateek gero eta ahots handiagoa dute diseinuari eta errendimenduari buruz, besteak beste, Londresko Alkate Sadiq Kan-ek Foster + Partners-ek diseinatutako etxe orratz berrienetarako planak baztertuz, diseinatzaileek mahaira itzuli behar dute. diseinua diseinatu estetikoki eskatzen ez ezik, baita gizartean eta ingurumenean ere

De Blasioren faktura posiblearekin, sentsoreen hazkunde globala ikusi ahal izan genuen gure proiektuetan, eta hori albiste fantastikoak dira bikiak digitalentzako eta bikien errendimenduetarako. Hala ere, diseinu eta entrega taldeak eskatzen duen ezagutza nahiko mugitu da teknologia berrien jarraipena egiteko. Proiektu hauek tamaina eta konplexutasuna hazten diren heinean, bidalketa taldearen tamaina ere gertatzen da. Marrazki guztiak jarraituz, informazio paketeak proiektua bera baino konplexuagoa izan daiteke.

Proiektuaren diseinua kudeatzeko premia handia dago proiektuaren hasieratik, taldeari informazio fluxuen igorpena kontrolatzeko aukera emanez. Orain proiektu bati atxikitako datu kopuru handiarekin, egia optimizatuaren iturri bakarra behar da. Gai hauei buruz gehiago jakin ahal izango duzu nire aurreko artikuluak datuen siloei buruz irakurrita (Zergatik saihestu beharko zenituzke datu-siloak proiektuaren jarraipenerako egiteagatik) eta big data (Big Data-rekin digitalizatzea). Egiaren iturri bakar honek proiektuko lan fluxuak kudeatu behar ditu kontratu prozedurekin lerrokatu bitartean. Lan-fluxu hauek aldaketa eskaera batekin edo aldakuntza sinpleekin lotuta egon daitezke. Agiri horietako bakoitzak bere ibilbidea izango du jarraitu eta itxiera amaituta.

Eraikuntza industriari informazio biltegi bakarra sortzea eskatzen zaio dagoeneko, egia iturri bakarra. Erresuma Batuan, gobernuak industriak "datuen urrezko haria" eskaintzeko bultzatzen du, hau da, eraikin bakoitzak aktibo guztien erregistro digitala izan behar du. Diseinu- eta entrega-taldeko pertsona gehiagori datuak biltzeko eskatzen zaienez, datu-kopuru hori kontrolatzeko modurik onena kontratu-kontrolak egitea da, lan-fluxu oso argiak eta ondo definituak erabiliz.

Datu irekiak eta konektatutako ingurune bat erabiltzea ezinbestekoa da taldeari saioa hasteko datu guztiak kudeatzeko. Hau da ProjectWise-n oinarritutako Bentley Connected Data Environment-k datuak kontrolatzen lagun dezake eta, ondoren, egia iturri bakarra eskaintzen du, eguneroko erabilerarako oso malgua izanik.

Konektatutako datuen ingurunea gakoa da edozein proiektutan. Estresa murrizten du eta taldeari eskatutako informazio guztietarako sarbidea ematen dio, diseinuko gaiak, RFIak, aldaketa eskaerak edo kontratu dokumentuak izan daitezen. Informazio hau PDF orri soil gisa edo 3D eredu gisa ikus daiteke.

Ezarritako lan-fluxuak erabiliz, taldekideek automatikoki ikusiko dituzte erabaki prozesuan beharrezkoak diren diseinu aldaketak, erabaki hori azkar hartzeko aukera emanez.

Hodeian oinarritutako sistema erabiltzeak esan nahi du taldeak sarbide osoa duela dokumentazio guztian, bai gailu mugikor baten bidez, bai bulegoko mahaigaineko ordenagailu batetik. Gaitasun honek guztiok proiektuaren aurrerapenaz guztiz jabetzen dira.

Egiaren iturri bakarra erabiltzeak akats kopurua murrizten du sistema batetik bestera datuak mugitzerakoan. Ezaugarri honek informazio zuzena bilatzen duen denbora murrizten du eta guneko akatsek eragindako berregite kopurua murrizten da.

Beharrezko lan-fluxua proiektuaren eta proiektuaren desberdina izango da, kontratuaren eskakizunak eta bezeroen komunikazio eskaerak direla eta. Beraz, lan-fluxu hauek sortzea erraza eta malgua izan beharko litzateke, konpainia gisa zure erantzukizuna formatu logikoan mantendu ahal izateko. ProjectWise bezalako sistema bat erabiltzeak ikusgarritasun hobea eta kontrolatutako lan fluxuak emango ditu. Beraz, datu funtsezkoak eta kritikoak eskainiz, asmakizunak eta gatazkak ezabatuko dira

Proiektua ikusgarritasun hobea eta kontrolatutako lan fluxuak erabili zituen erakundearen adibidea Dragados SAren eta London Underground Limited-en arteko lankidetza da.

Erakundeak arduratu ziren 6.07 bilioi GBP (7.42 milioi milioi dolar) Bank-Monument Station, Erresuma Batuko lur azpiko tren sistemarik konplexuenetakoa.

Arrakasta izateko, Dragados eta London Underground proiektuko bazkide sare zabal bat kudeatu behar ziren, 425 erabiltzaile barne singles 30 enpresa desberdin, diseinatutako produktuak milaka istilurik sortu, berrikusi eta onartu direla ziurtatzeko.

6.07 GBP (7.42 BIL USD)

425 ERABILTZAILEAK

30 SEINATURAK

ENTREGATUTAKO DISEINUAK MILA ERREFERENTZIAK SORTU, IKUSI ETA ONDORATU ZITUEN GAINERIK GABE

Egin Bentley Digital Ebaluazioa eta ikusi nola aurrera egin dezakezu zure negozioan.

https://www.bentley.com/en/goingdigital

Egilea | Mark Coates

Marketin Industriala eta Proiektuak Bidaltzeko zuzendaria

 Bentley sistemei buruz

Bentley Systems munduko konponbide software hornitzaile garrantzitsuena da ingeniariak, arkitektoak, geosferako profesionalak, eraikitzaileak eta jabe-operadoreak azpiegituren diseinua, eraikuntza eta eragiketetarako. Bentley MicroStation-en oinarritutako Ingeniaritza eta BIM aplikazioak eta bere Twin Cloud zerbitzuak, proiektuaren aurrerapen entrega (ProjectWise) eta aktiboen errendimendua (AssetWise) garraioaren eta bestelako obra publikoen, utilitateen, industria lantegien eta baliabideak, eta merkataritza eta erakunde instalazioak.

Bentley Sistemak 3,500 lankide baino gehiago dauzka. Urtero 700 milioi dolarreko diru-sarrerak sortzen ditu 170 herrialdetan eta milioi bat dolar baino gehiago inbertitu ditu ikerketan, garapenean eta erosketetan 1tik. 2014an sortu zenetik, konpainiak gehiengo osoa du. Bentleyren bost anaia sortzaile. Bentleyren akzioak NASDAQ merkatu pribatuan gonbidatuta daude.

www.bentley.com